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          孙燕姿

          幼儿园的孩子会"攀比"吗?

          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:卢湾区   来源:广东省  查看:  评论:0
          内容摘要:星野亚希  欢迎各路板砖砸过来!  说实话,幼儿园学习是件很难的事情。

          星野亚希  欢迎各路板砖砸过来!  说实话,幼儿园学习是件很难的事情。

          个人投资可以博概率,孩会攀可作为拿着客户钱做投资的投资机构来说 ,就一定要先尽人事再听天命。可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下,幼儿园最后甚至让项目走向失败。

          幼儿园的孩子会

          然而投资可不是只给钱那么简单 ,孩会攀每一份投资都应该对得起它自身的价值。个人感觉节目最大的看点在于:幼儿园暂时让观众忘却VC大佬身上的光环,真实的体会投资人在选择项目时真实的想法。不鼓吹数据造假、孩会攀不妄图通过某一项目一夜暴富的VC只能说刚刚离开了负分线 ,离及格还差得远 。【结束语】这些天突然染上了看创投节目的瘾,幼儿园最近就看到了一档名为《你就是奇迹》的节目。对于创业者来说,孩会攀创业未来几乎不存在边际,孩会攀被收购、上市、小而美甚至只是给自己赚取经验和名气…除了惨败以外几乎不存在太差的结局,可资本的未来就简单的多,不管直接还是间接,创业项目一定要提供价值,或者是利益收入或者是在项目矩阵中存在功能性作用。

          【请警惕这样的投资人!】创业圈里狼多肉少的情况太过严重,幼儿园很多人对创投界的了解也不够 ,幼儿园VC和投资机构的身份被大大的神话了,很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。真正优秀的VC,孩会攀绝不会采用揠苗助长的方式让项目发展HTC弃手机攻VR走险棋,幼儿园转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看 ,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。

          所以 ,孩会攀王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,幼儿园为谋求生存与发展 ,往往不得不做一个总体性、长远性的打算 。微信公号:孩会攀王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码 ,定期抽大奖。在总体市场规模上,幼儿园SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。

          好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉 ,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。

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          舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产 、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素 ,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚 、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的 ,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。

          另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海 。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务 ,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器 ,不能作为PC机外设来使用。

          在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。

          幼儿园的孩子会

          星野亚希有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC ,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点 :专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活 ,长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来 ,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

          这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型 ,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR 。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。

          后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家 。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。

          但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台 ,谷歌DaydreamView约为26万台。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。

          整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入 ,后期才能坐享其成 。事实上 ,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。

          扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注另外,我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等,还有著书立说的金字塔思维、思维导图 、六顶思考帽等,这些让我等屌丝眼花缭乱,迷了眼。

          可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲 、会讲的,真不多。干货大多以名言警句式的形式出现,将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧 ,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。

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          欢迎各路板砖砸过来!说实话,学习是件很难的事情 。碎片化学习极大地催生了干货式学习。所以,坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法,坤鹏论自己比较推崇的就是:听 、说、读 、写这四个字是学习语言的最佳方法,没有之一,其实它一样通用于学习各类知识。著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

          曾经有这么一句名言:互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

          星野亚希第三掌握总会总的方法论,不管是金字塔思维,还是思维导图,还是六顶思考帽 ,还是头脑风暴 ,其实都是总分总的具体形式体现,第一个“总”是问题的关键,“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来,接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理,最终找到解决问题的方法。写,一个方面是不管是听,还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论,还要和自己过去的经验结合起来 ,要善于在思想中写出来,也就是反思。

          今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享 ,把这些东西跟大家交流。确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道 。

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